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3月18日，湖南金陽新城建設發(fā)展集團有限公司付浩董事長帶隊到普瑞瑪公司就如何支持公司做大做強進行了專題調(diào)研，金發(fā)集團總經(jīng)理方永強、監(jiān)事會主席楊茂、總經(jīng)濟師浣鳳嬌及公司相關部門參加調(diào)研會。

與會人員參觀了普瑞瑪公司，聽取了公司發(fā)展情況和存在問題的匯報，與會的金發(fā)集團各部門和領導站在如何支持公司發(fā)展的角度與公司高管團隊就相關問題進行了充分的交流和討論。

付浩董事長指出， 2021年普瑞瑪公司克服了諸多困難，積極應對市場變化，穩(wěn)住了陣腳，在新的管理團隊的帶領下，取得了令人欣喜和鼓舞的成就，同時，付浩董事長并就普瑞瑪公司提出的治理體系、發(fā)展投入、人才引進等問題一一答復并安排布置，就如何支持普瑞瑪公司發(fā)展，付浩董事長指出：

一是統(tǒng)一思想，聚集資源，全力支持普瑞瑪公司做大做強。2022年園區(qū)務虛會和經(jīng)濟工作會上管委會均明確要支持普瑞瑪公司做大做強，普瑞瑪公司作為集團子公司，更是集團公司未來轉(zhuǎn)型升級的核心板塊，集團公司一定要統(tǒng)一思想，全方位支持普瑞瑪公司做大做強。

二是要求普瑞瑪公司要借勢借資源，以IPO為目標，進一步發(fā)揮資本及基金在撬動公司跨越式發(fā)展的重要作用，鼓勵公司多渠道的進入資本市場，通過發(fā)展來解決問題，通過資本來撬動普瑞瑪跨越式發(fā)展。

三是普瑞瑪公司要做好頂層設計，逐步規(guī)范內(nèi)部管理，建立符合市場化國有企業(yè)發(fā)展要求的議事規(guī)則，激發(fā)內(nèi)生動力，積極實施公司322發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“5個一”計劃，力推發(fā)展，再創(chuàng)新高。